ファイナンス911：武富士
武富士:金融ジャパン
1966年に創業された富士商事が前身。故・武井保雄が一代で築いた。
同社の企業体質は、しばしば週刊誌などで非難を受けることがあり、厳しい取立てのイメージが強い。しかし業界人によれば、最も厳しい取立てをするのは金融庁より一時業務停止命令が下されたアイフルであり、取立ては大手の中では2番目に厳しいとされる。また、同社の体質を批判した出版社やフリーライターに名誉毀損訴訟を起こすことが多いが、ほとんどのケースで敗訴している。
当時武富士会長を務めていた武井保雄が盗聴を指示し逮捕されたことでも有名である。なお、同事件で武井は罪を認めたが、これは実刑を逃れるためという見方が有力である。その後、武井は会長を辞任したのみならず、一族として保有株式の多くを売却する方針を示している。これは、貸金業登録取消しを回避するためのみならず、武井一族として暴力団等との関係を断ち切りたい思惑もあるようである。
武井の発言として「右翼は暴力団に弱い。暴力団は警察に弱い。警察は右翼に弱い。この三つをうまく使って物事を収めろ」や「3倍遊ぶために3倍働け」がある。これらを合言葉に武井は武富士を消費者金融業界トップに育てた。
キャッシングデータベース：武富士
武富士:キャッシングでGO
武富士｜金融情報
武富士に関する事柄
武富士弘前支店強盗殺人・放火事件
ジャーナリスト宅など盗聴事件（この事件で武井保雄元会長が逮捕された。）
武富士ダンサーズ
女性が集団でジョー・リノイエ(元はROmantic Modeのメンバー)の「シンクロナイズド・ラブ(Synchronized Love)」の曲でダンスをするテレビCMが有名（武井保雄元会長逮捕以降自粛され、ダンスCMも行わなくなった）。
武富士バンブー（女子バレーボール・Vリーグ）
LPGA武富士クラシック（かつて行われていた女子ゴルフトーナメント）
武富士|ファイナンスナビ
ファイナンシャルジャーナル:武富士
年表
1966年1月 - 個人事業「富士商事」創業
1968年6月 - 「有限会社武富士商事」設立
1974年12月 - 「株式会社武富士」に改組
1996年8月 - 店頭（JASDAQ、現在のジャスダック証券取引所）市場公開
1998年12月 - 東京証券取引所第1部に上場
2000年3月 - ロンドン証券取引所上場
2001年5月 - 青森県内の弘前支店で強盗放火殺人事件が発生。5名死亡。翌年3月に犯人逮捕。
2002年11月 - 日本経済団体連合会へ加盟
2003年1月 - 労働基準法違反（割増賃金不払い）の容疑で東京労働局と大阪労働局が本社及び大阪府内の数店舗を強制捜査。後に武富士は割増賃金を遡及して支払い、刑事事件としては起訴猶予となる。
2003年12月 - 電気通信事業法違反（盗聴）容疑で武井保雄逮捕。会長を辞任。この逮捕以降、CMは自粛されることになる。
2004年11月 - 武井保雄に懲役3年・執行猶予4年、また法人としての武富士に罰金100万円の判決。
2005年3月 - 2000年6月から翌年春にかけて週刊朝日へ武富士から「連載企画の編集協力費」として5000万円が受け渡されていたことが発覚。
2006年9月 - 週刊金曜日の名誉毀損反訴で敗訴。法人の武富士と武井前会長に賠償命令。
キャッシング-武富士
武富士. (2007, 4月 5). Wikipedia, . Retrieved 03:07, 4月 26, 2007 from http://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=%E6%AD%A6%E5%AF%8C%E5%A3%AB&oldid=11726080.
企業が社会的責任を果たしていく上で、コンプライアンスは最も基本的で重要な活動のひとつです。弊社はコンプライアンス体制の更なる強化策として、平成１５年１２月２４日にコンプライアンス統轄室を発足させ、社外有識者を招聘しコンプライアンス委員会を充実させました。また、社外に通報窓口を開設し、コンプライアンスの観点から問題点を早期に発見・解決することによって、自浄作用の働くシステムを構築しています。これは、適正な企業倫理の確立を目的とするものです。
弊社の考えるコンプライアンスは法令や諸規則を遵守するだけではなく、創業以来徹底して貫いている「お客様第一主義」の経営理念、「感謝の心」に代表される創業精神をコンプライアンスの「核」として、全役職員が武富士のよき伝統を継承、発展させ、日本のトップ企業に相応しい透明性とガバナンス体制を確立・維持して行くことです。
武富士のコンプライアンス体制
（１）コンプライアンス委員会構成員に外部有識者を招聘
実効性の高い組織とするため、経営上の問題点等を指摘頂くため、コンプライアンス委員会に外部有識者を招聘。
（２）コンプライアンス事務局 統轄室の設置
委員会事務局の増強のため、コンプライアンス統轄室を本社に設置しました。本社・支店を含めた社内主要部署に管理責任者（８０名）を置き、定期的に研修、及び法令チェックを実施しています。管理責任者は、各支店が所定のコンプライアンス研修を行っているかどうかのチェックを行い、問題点や意見等を毎月コンプライアンス統轄室に報告します。
各支店、母店、管理室毎にコンプライアンス担当者を１名選任しています。各支店や部署など全組織内ではコンプライアンス・マニュアルを活用し、基本的な心構えや法令の内容、ケーススタディなどをコンプライアンス・プログラムに定めるカリキュラムに従い研修を毎週実施しています。
（３）情報網の充実 ホットラインの設置
問題の早期発見・対処のため、内部・外部に通じるホットラインを設置しています。ホットラインは社員からの中立公平な通報受付窓口として、受付担当者は社外の弁護士としており、通報者のプライバシー保護を徹底しています。
ホットラインに寄せられた内容のうち、違法・不正・倫理的に不適正な行為などの問題があれば、直ちにコンプライアンス委員会に報告の上、取締役会で検討し、適切な対応策を講じ対応してまいります。
出典：武富士企業情報